Cognizant Founders Cup的競賽總監Scott Wood指出，他以及其他女士專家高爾夫協會（LPGA）競賽組織者希望他們的活動無障礙。但是，這並不意味著他們不必準備好就無法預料的事件做好準備。在這裡，非常方便地提供了一個經過深思熟慮的應急計劃。

為任何類型的事件製定應急計劃至關重要。
伍德說：“我認為，陳述所有競爭組織者，不僅是LPGA擁有的活動，還要注意“ ifs whats ifs”，這是無風險的。” “在任何類型的活動中進行“現場”之前在位置進行完全審查的應急計劃非常重要。在過去的15個月中，這絕對是這種情況，因為全球大流行開始蔓延，並最終將我們關閉了幾個月。在我們舉行的大型比賽的情況下，我們已經看到他們沒有粉絲，受限制的員工以及完整的現場測試，這些現場表現良好，並使我們的球員，演奏者以及組織者能夠繼續安全地玩耍。”

根據鐵桿事件的所有者Sally Mainprize的說法，“不幸的是，風險管理最終成為計劃者的生活方式，並且他們必須盡職調查以保護活動參與者。”她同樣宣稱：“至少，應應急計劃在事件計劃開始並納入每個步驟時開始。實際上，計劃者應該擁有已經生成的應急模板，可以用細節填充並為幾乎任何類型的事件而修改，而不是從頭開始。”

MainPrize補充說：“甚至更早，當計劃者正在研究活動目的地時，就需要詢問有關天氣，動盪，健康和健康風險，政治衝突等可能危險的問題。” “我相信，我們可能會看到規劃師在提供的目的地中衡量危險的可能性，並引起“如果”的危險水平考慮目的地的關注。”

在所有情況下的計劃

www.leoissac.com的所有者Leo Issac表示，活動計劃者必須考慮各種威脅，這些威脅可能會嚴重影響該活動的貨幣可行性。他補充說：“其中許多威脅將在活動發生之前就出現。因此，應急計劃必須包括發生這種威脅時要採取的措施。”

ISSAC說：“應急計劃要求在早期計劃階段處於位置的某些要素。” “例如，位置選項可能取決於預期的資金。但是，如果不到這樣的資金，會發生什麼？最需要意識到應急計劃的人是組織的最終義務的組織董事會。”

Game Day Communications首席執行官Jackie Reau說：“每個事件以及組織的組織都應該制定一個困境應急計劃以及困境溝通計劃。”一些重要原因包括：準備人員有效，並以平靜的方式快速解決困境；指導人員以統一的專家方式做出回應；除了管理關鍵（通常敏感的信息）對內部以及外部利益相關者的分佈，即贊助商和媒體。

Reau聲稱：“應急計劃通常是由外部通信公司與組織領導團隊合作制定的，以確保解決所有潛在關注的領域，並由計劃與解決方案以及如何有效地進行有效互動的計劃遵守。

開始應急計劃的最佳方法是集思廣益所有前瞻性危機，以及它們將如何影響有組織的事件，解決方案是什麼，以及如何及時及時與利益相關者的決議相互互動。”

在計劃活動之前，開始思考可能出錯的概念/
活著的文件

Reau說：“一旦制定了應急計劃，應每年對其進行幾次更新，尤其是在重大事件之前進行更新。” “組織的領導應意識到該計劃，並了解其激活該計劃的功能。例如，醫療總監應了解他或她在應對醫療緊急情況下的功能，以及如何最佳的方法提供解決方案，並與利益相關者互動這一決議。”

CMA Solutions的董事會成員Matthew Robinette表示，對於那些擁有或處理體育賽事的人，“標準操作程序應成為緊急行動計劃（EAP）”。 。 “ EAnullnull